Sematron

Det började långt före min tid här på Sematron. Och är en nyckeluppgift för mig som företagsledare. Att fortsätta effektivisera och skapa förutsättningar som ger dig tid- och kostnadsfördelar.

 

Mina drivkrafter kan spåras tillbaka till ABB-tiden. Med start i början av 1990-talet arbetade vi med en förändringsprocess som kallades T50.

 

Vi ville öka kundnyttan genom att reducera tider för produktutveckling och leveranser med 50%. Resultaten lät inte vänta på sig. T50-liknande projekt kom att startas upp i många olika företag och branscher kort därefter.

 

Sematrons affärsfilosofi "Tidsvinnande vakuumformning" bygger på T50s principer. Vi uttalar ett tydligt kundlöfte som vi alla eftersträvar att leverera. Men det handlar minst lika mycket om att söka nya vägar för att ständigt bli bättre.

 

Kanske du själv arbetar efter principer som Lean Production, Kaizen, Six Sigma eller liknande? Då vet du betydelsen av att göra rätt sak i rätt tid. Därför lovar jag dig personligen att aldrig upphöra med att effektivisera där så är möjligt.

 

Tid är vår gemensamma konkurrensfaktor.

Martin Hammarberg